Prihvatite promene da biste postigli uspeh

Prihvatite promene da biste postigli uspeh – autor Dejl Karnegi

Ako želimo da napredujemo, bilo da je to na poslovnom ili ličnom planu, moramo da budemo spremni na promene, često velike i važne promene, u načinu rada ili života.

U ovoj knjizi ćemo razmotriti razloge zbog kojih se najčešće opiremo promeni i koracima koje možemo da preduzmemo da bismo ovaj otpor prevazišli. Primere ćemo izvlačiti iz privatnih i iz poslovnih situacija.

Iz uvoda knjige Prihvatite promene da biste postigli uspeh:

Uspeh u karijeri se stalno menja. Bez obzira na to da li nam je cilj da održavamo trenutni uspeh, da ga konstantno gradimo ili da stremimo velikom uspehu, moramo da budemo spremni da prihvatamo promene, ali i da ih sami iniciramo.

Veoma često ljudi smatraju da su njihov način rada ili njihov sistem dobri i stabilni i da ih nema potrebe menjati. „Ako radi, ne diraj ga!“ Nažalost, ovo nije uvek dobar savet. Ono što je nekada dobro funkcionisalo ne mora da bude najprikladniji pristup i u sadašnjem trenutku ili u budućnosti. Bez obzira na to koliko je dobro ono što sada radimo, kada se okolnosti promene, treba proveriti da li i naše navike treba menjati.

Ako želimo da napredujemo, bilo da je to na poslovnom ili ličnom planu, moramo da budemo spremni na promene, često velike i važne promene, u načinu rada ili života.

U ovoj knjizi ćemo razmotriti razloge zbog kojih se najčešće opiremo promeni i koracima koje možemo da preduzmemo da bismo ovaj otpor prevazišli. Primere ćemo izvlačiti i iz privatnih i iz poslovnih situacija.

Ovo ne treba da nas navede na zaključak da sve što radimo mora neizostavno da se menja, već da treba da budemo spremni na prihvatanje novih ideja.

Potreba za promenom može da se javi zbog upotrebe novih tehnologija. Uvođenje kompjutera u poslovne procese je očigledan primer neophodnosti da se preispitaju svi procesi i prilagode se novim tehnologijama. Ponekad je potreba za promenom uslovljena ekonomskim faktorima. Kada potražnja za proizvodom ili uslugama kompanije opadne, promena sistema, metoda ili strukture može da bude neophodna za njen opstanak. Sa druge strane, kada je ekonomija u procvatu, treba uvoditi drugačije promene da bi se izašlo u susret zahtevima tržišta.

Promene mogu da budu uslovljene zakonskim promenama u državi u kojoj se kompanija nalazi. Zakoni koji zabranjuju diskriminaciju na rasnoj, verskoj ili nacionalnoj pripadnosti, diskriminaciju određenog pola, godina starosti i drugih ličnih osobenosti doveli su do velikih promena u propisima koji se tiču upravljanja ljudskim resursima.

Proučićemo različite aspekte promena i razmotriti na koji način ih možemo iskoristiti na putu ka uspehu u našim poduhvatima.

Bavićemo se, između ostalih, sledećim oblastima:

1. • promene kao korak ka uspehu;
2. • prilagođavanje promenama;
3. • kako i kada je potrebno inicirati promenu;
4. • kako se nositi sa promenom kada smo deo tima;
5. • kako umanjiti stres izazvan procesom promene;
6. • prilagođavanje radu sa ljudima različitih kultura;
7. • jaz između generacija i polova na radnom mestu.

Čitanje ove knjige predstavlja prvi korak u procesu prihvatanja promena. Da biste što bolje iskoristili ovu knjigu, prvo je u celosti pročitajte kako biste generalno stekli osnovne pojmove o tome kako iskoristiti promenu u svoju korist. Zatim ponovo iščitajte svako poglavlje i počnite da primenjujete smernice da biste počeli da primenjujete ono o čemu se tu govori. To će vas usmeriti u pravcu koji je već pomogao mnogim ljudima svih profesija da prihvate, prilagode se ili da iniciraju promene koje su doprinele da njihove organilogijama. Ponekad je potreba za promenom uslovljena ekonomskim faktorima. Kada potražnja za proizvodom ili uslugama kompanije opadne, promena sistema, metoda ili strukture može da bude neophodna za njen opstanak. Sa druge strane, kada je ekonomija u procvatu, treba uvoditi drugačije promene da bi se izašlo u susret zahtevima tržišta.

Iz sadržaja knjige Prihvatite promene da biste postigli uspeh:

• Uvod
• Poglavlje 1 Faktor uspeha
• Poglavlje 2 Značaj promena
• Poglavlje 3 Prilagođavanje promenama
• Poglavlje 4 Predlaganje i iniciranje promena
• Poglavlje 5 Budite timski igrač
• Poglavlje 6 Ublažavanje stresa u toku procesa promene
• Poglavlje 7 Diverzitet na radnom mestu
• Poglavlje 8 Diverzitet u pogledu pola i starosti
• O Dejlu Karnegiju
• Prilog A Dejl Karnegi i saradnici
• Prilog B Principi Dejla Karnegija